原标题：夯实基础业务、提升系统管理！物资设备管理培训暨年度工作会圆满举办
9月26、27日，一公司2023年物资设备管理培训暨年度工作会在济召开，来自各项目部物资设备管理人员223人，通过现场及视频的方式参加会议及培训。
副总经理张传义在开班讲话中，从严格执行公司制度办法、加强物资设备基础管理、强化系统队伍建设、加强供应商管理、加强物资设备信息化建设等方面对物资设备管理系统提出了具体实际的要求。他指出，公司物资设备管理紧紧围绕公司各项施工生产任务，按照集团公司要求，积极融入战略采购、集中采购，同时创新管理模式，整合优势资源，克服人员不足、等重重困难，按照进度计划完成了各项系统管理指标，有力保证了公司大部分重点项目的正常推进。在取得一定工作成绩的同时，大家还应当清楚看见我们目前在物资设备管理方面存在的很多问题，正视目前存在的矛盾，加强基础业务培训，补齐业务能力短板，提高系统业务管理上的水准，堵塞管理漏洞，实现管理创效！
对2023年物资设备管理基本情况和目前物资设备管理存在的主体问题进行了通报，对下步工作重点进行了详细部署安排。
根据公司近年来审计、巡视及各项管理检查中发现的采购类问题，以案说法、以案促学，同时对采购过程重点环节进行梳理，通过案例警示和重点环节需要注意的几点引导各单位在物资设备采购过程中做到合法合规，降本增效。
对物资设备系统的基础管理、台账管理、物资设备工作重难点业务进行了详细讲解，针对物资设备系统近期存在的问题提出具体措施。
从劳务招标、分包合同、合同交底、分包结算、责任成本、收尾管理等方面详细讲解了商务部与物机部需要配合的具体工作内容。
讲解了物资设备的审计重点、资产损失分类及今年审计中发现的物资设备类新问题，重点对普遍性存在的应扣未扣问题进行了缘由分析，提出处理问题的措施建议。
根据合同履行的不同阶段对合同风险进行梳理，就物资设备合同管理中的风险点进行讲解，提出风险防范意见。
对集团公司物资管理办法进行解读，对周转料、小型机具管理相关规定进行详细讲解，对周转料、小型机具日常管理中存在的问题进行列举分析，详细讲解解决方法。
对机械设备、废旧资产处置等常用报表和操作的过程进行详实讲解，加强基础业务培训的同时，以问题为导向，现场带领学员进行实操填报。
通过对固定资产申请的提报到过程管理的调拨，再到最后的报废申请进行了讲解，使项目部在流程提报方面做规范，减少因材料不符合标准要求造成的滞后问题。
就物资设备管理岗位廉洁从业，以案例讲解对物资设备管理人员进行警示教育。结合集团公司党委巡察存在的问题，针对岗位廉洁从业风险进行讲解。
在晚自习时间进行现场实操作业，以现场操作巩固和提高培训效果，采用现场业务实操和掌苑在线考试相结合的考核方法，进一步提升基础业务管理能力。
